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要尽可能最好地定义您的请回答以下问题我们想要的结果是什么它对我们有什么帮助为什么这个结果很重要我们将通过什么方法以及如何衡量进化我们有什么方法可以影响这个结果吗谁将对最终结果负责我们如何才能验证这是否已经实现我们将每隔多久审查进展情况良好的特征一旦您了解了的定义方式请记住它们必须具有某些特征才能有效具体简单与特定策略或特定部门团队成员相关具有影响力并与战略目标保持一致可实现且易于理解可衡量可以立即付诸行动可以及时测量。绩效指标示例由于的含义中包含关键一词因此定义它们显然不是那么简单。其中每一个都应该与您想要的特定结果相关并且能够根据该目标衡量绩效。

为了让您更轻松地定义自己的下面您将找到一些绩效指标模型来指导您 WS号码列表 创建自己的。财务绩效指标正如我们已经提到的即使我们考虑财务绩效指标每个企业都有自己的目标和绩效指标因此存在数百甚至数千种潜在选择。但以下是您的企业中需要跟踪的财务绩效指标的一些示例毛利率和净利润率资本流动资产和负债流动性比率收入增长和经营现金流营业额和当前应收账款债务股本比率预算编制时间及流程薪资报告管理效率指标如果您正在经营一家企业除了适当的营销组合之外您还需要与您的业务目标相关并反映您的业务战略重点的。

以下是管理效率指标的一些示例客户满意度与员或员工的满意度每个客户的收入价值股本回报率债务股本比率内部审计报告资源的使用投资回报率或投资回报率指标人力资源绩效指标对于人力资源来说有多种类型的指标可以衡量例如劳动力管理以及员工的满意度和绩效除了您根据您的业务特别感兴趣的指标之外以下是您可以跟踪的人力资源绩效指标评估员工参与度工作负载监控员工效率员工满意度员工招聘转化率员工素质员工流失率解雇率在公司公司的停留时间。会计绩效指标通过会计部门您可以记录分析您企业的财务报告并将其发送给监管机构。此外在该部门内您还向供应商付款或与投资者保持联系。